Spotkajmy się po raz... trzeci!


...Zastanawiając się na organizacją trzeciej już edycji konferencji Zasoby Ludzkie Silesia, przypomniałem sobie co napisał kiedyś Peter Drucker na temat działu zasobów ludzkich. Stwierdził, iż należy nazwać go działem... ludzi. Uznałem to za dobry omen, a także świetną okazję, by poszerzyć zakres tematyczny imprezy.

...Poza widoczną w tytule zmianą, wprowadzamy jeszcze jedną - organizacyjną. Jest nią opłata wstępna - 150 zł + VAT, zapewniająca imprezie większy margines suwerenności finansowej.
...W zamian - poza treścią merytoryczną - oferujemy poczęstunki kawowo-herbaciane oraz certyfikaty udziału w imprezie.
...Cena w naszym przekonaniu nie powinna być dolegliwa, liczymy na akceptację tej zmiany i zrozumienie motywów, które nią powodowały.

...Po tych wszystkich zastrzeżeniach przystępujemy do prac organizacyjnych dotyczących "Ludzi w firmie". Każdą ciekawą propozycję tematu i konkretnego wykładu rozpatrzymy i przeanalizujemy. Nie wątpimy, że doczekamy się wielu ciekawych ofert.
...Zapraszamy więc do kontaktu i przesyłania nam propozycji zgodnych z nowym duchem imprezy.
...A już we wrześniu zapraszamy na konferencję!

Wiesław Bełz wraz z zespołem organizacyjnym

---

Menedżerowie przekonują się stopniowo...
Rozmowa z Tomaszem Mnichem

Pyt. Co takiego stało się dziś w biznesie, że tyle mówi się o miękkich elementach w zarządzaniu, o "ludzkim czynniku" w pracy, o niematerialnych stymulatorach?

Odp. Wreszcie menedżerowie dostrzegli, że metody zarządzania z epoki industrialnej przestają działać. Pomógł w tym trochę kryzys, który zablokował możliwości motywowania ludzi poprzez podnoszenie pensji i wyznaczanie premii -->>

Asertywność oznacza również szacunek i empatię...
Rozmowa z dr Mateuszem Borowcem

Pyt. Pojęcie "asertywność" zrobiło w ostatnich latach niezwykłą karierę. Co właściwie ono oznacza? Czy jest przez wszystkich dobrze rozumiane (a nie opacznie)?

Odp. Asertywność oznacza z jednej strony stanowczość czy pewność siebie w dążeniu do realizacji swoich potrzeb, ekspresji własnych emocji i przekonań, z drugiej, szacunek i empatię wobec uczuć, opinii i potrzeb innych -->>

Twórcy oprogramowania powinni zwracać uwagę na niewidoczne aspekty ludzkiego funkcjonowania...
Rozmowa z Tomaszem Mnichem

Pyt. Czy komputer w przedsiębiorstwie XXI w. pomaga funkcjonować w nim człowiekowi czy też jest bardziej potrzebny ze względu na cele narzucane przez zarządy i właścicieli (dyscyplinowanie pracowników, zautomatyzowanie ich pracy, wprowadzenie "na siłę" standardów, które w innych okolicznościach trzeba by wdrażać innymi - miękkimi - metodami szkoleniowo-treningowymi)?

Odp. Spotkałem się z sytuacjami, w których wykorzystywano wdrożenie systemu do wymuszenia zmiany w podejściu pracowników. Nie chcę nazywać tego patologią. Jest to po prostu mało świadome działanie -->>

Menedżer to nie łatwa rola...
Pytania do dr inż. Janusza Panfila (UDT-Cert)

Pyt. Czy można wskazać wzorcowych menedżerów kapitalistycznych XX wieku? Co świadczy o ich walorach, wyjątkowości? Co było podłożem ich sukcesów zarządczych?

Odp. Wiek XX to wiek wojen i przez ten pryzmat patrzę na "wzorce". Decyzje polityczne, militarne miały kluczowe znaczenie. Jeśli przyjąć miarę wyników za miarę sukcesu, to niestety pierwsze miejsce należy się Stalinowi -->>

Super menedżer XXI wieku? Dla mnie to kobieta - niekoniecznie biała, niekoniecznie młoda...
Rozmowa z prof. Januszem Strużyną

Pyt. Czym - generalnie ujmując - kierują się w bieżącym i strategicznym działaniu menedżerowie średniego i wyższego szczebla?

Odp. Przeżyciem! Aktualnie leczy się rany po kryzysie. Wyczuwa się także obawy przed kolejnym załamaniem. Jednocześnie jest to bardzo trudny czas do tworzenia wizji na przyszłość. Wiele parametrów gospodarczych i politycznych wskazuje, że spadki gospodarcze mamy już za sobą, ale tragiczne jest zadłużenie budżetów państw, które dotąd były traktowane jako lokomotywy rozwoju -->>

W polskich przedsiębiorstwach mamy dużo fasadowego respektu...
Rozmowa z Wiesławem Porosło

Pyt. Kategoria relacji międzyludzkich "szacunek" - czy funkcjonuje w polskich przedsiębiorstwach? Czy jest to wartość pożądana?

Odp. W polskich przedsiębiorstwach mamy stosunkowo dużo fasadowego respektu dla szefa, mało zaś szczerego szacunku. Powszechne są zachowania obcesowe i wzajemne naruszanie godności. Obdarzanie szacunkiem nie wydaje się cenioną wartością. Jednak u podłoża większości problemów występujących między ludźmi moglibyśmy odnaleźć jego niedostatek -->>

Komputeryzacja służy (jednak) do ułatwiania i usprawniania pracy...
Rozmowa z Wojciechem Murzynem

Pyt. Czy komputer w przedsiębiorstwie XXI w. pomaga funkcjonować w nim człowiekowi czy też jest bardziej potrzebny ze względu na cele narzucane przez zarządy i właścicieli (dyscyplinowanie pracowników, zautomatyzowanie ich pracy, wprowadzenie "na siłę" standardów, które w innych okolicznościach trzeba by wdrażać innymi - miękkimi - metodami szkoleniowo-treningowymi)?

Odp. Zdecydowanie jestem za tą pierwszą przyczyną używania komputerów - służą one do tego, aby ułatwiać pracę. Inna sprawa, że nasze przywiązanie do komputera jako narzędzia, ułatwia realizację celów firmy (automatyzacja pracy, szybszy dostęp do informacji i szybszy obieg spraw) -->>

Bloki tematyczne:

I HR- zarządzanie zasobami ludzkimi
II Ludzie w firmie - zarządzanie, relacje, budowa zespołu
III Informatyka a ludzie
IV Obsługa klienta - ludzie w firmie a ludzie z zewnątrz

W czasie konferencji poruszone zostaną takie tematy, jak:

• relacje międzyludzkie w przedsiębiorstwach, instytucjach i organizacjach społecznych a ich efektywność gospodarcza i skuteczność zarządcza
• budowa zespołów pracowniczych, najważniejszy cel polityki hr w przedsiębiorstwie
• relacje międzyludzkie a rozwiązania informatyczne, typowe i nietypowe konfiguracje
• aspekty międzyludzkie wdrożeń informatycznych, organizacyjnych, zarządczych
• systemy rejestracji czasu pracy - dobrodziejstwo czy usztywnienie relacji
• systemy informatyczne wspomagające zarządzanie zasobami ludzkimi a rozwiązania informatyczne wspomagającymi zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa - ERP
• indywidualne i grupowe drogi podnoszenia sprawności działania i efektywności
• zarządzanie zmianą, aspekty psychologiczne i sprawnościowe
• zarządzanie projektami i wdrożeniami w aspekcie relacji międzyludzkich

aktualności