|
|
| | |
| | | |
Zapraszamy już na trzecią edycję konferencji:
Zasoby ludzkie Silesia 2012
"Wszystkie patologie pracownicze w Polsce!"
ZAKRES TEMATYCZNY:
- mobbing, konflikty pracownicze w przedsiębiorstwie
- niewłaściwe systemy wynagradzania
- niewłaściwe nominacje
- zatrudnianie osób z grupy 50+
- rozwiązania do analiz personalnych
- rozwiązania informatyczne związane z HR
UDZIAŁ W KONFERENCJI:
- udział w Konferencji jest bezpłatny
- (wymagana jest jedynie rejestracja na witrynie www.HR.Silesia.pl)
MIEJSCE I TERMIN:
- Centrum Konferencyjne "JORDANA 18", Katowice
GRUPA DOCELOWA:
- menedżerowie HR przedsiębiorstw i instytucji
- menedżerowie zarządzający przedsiębiorstwami i instytucjami
- menedżerowie IT
|
|
|
WYPOWIEDZI
EKSPERTÓW |
| Złoty środek na dokonywanie zmian?
Pytania do Tomasza Mnicha
Pyt. Co jest największą przeszkodą we wprowadzaniu zmian w polskich przedsiębiorstwach? Na czym najczęściej "wykładają się" menedżerowie próbujący dokonywać rewolucyjnych, (jednak niezbędnych) zmian? (czytaj całość)
|
|
Trudno zarządzać zespołem handlowym.
Rozmowa z Dariuszem Milczarkiem
Pyt. W czym tkwi główny problem (trudność) zarządzania zespołem handlowym?
Odp. W większości firm o zdecydowanej charakterystyce handlowej problem w efektywnym zarządzaniu można sprowadzić do magicznego słowa "konsekwencja", a właściwie jej brak. Skuteczna realizacja celów sprzedażowych zależy oczywiście od wielu czynników (strategia sprzedaży, produkt, cena, komunikacja marketingowa, struktura firmy, zasoby, itd.) ale na koniec dnia nawet jeśli mamy najlepszy pomysł na zarządzanie, genialny produkt i wspaniałych ludzi, to bez żelaznej konsekwencji w działaniu, nie będzie optymalnych rezultatów. (czytaj całość)
|
|
Czy przywykliśmy już do zmiany?
Pytania do prof. Janusza Strużyny
Pyt. Jak Polacy żyją ze zmianą? Czy w naszym kraju, w 20 lat po transformacji (która była przecież swego rodzaju rewolucją) przyzwyczailiśmy się już do jej obecności (i konieczności)? (czytaj całość)
|
|
Poczta i Facebook - nakręcają człowieka
Pytania do Artura Kubanika
Pyt. Czy uważa się Pan za osobę dobrze zorganizowaną? Co jest dla Pana największym wyzwaniem w zakresie samoorganizacji?
Odp. Konsekwencja działania, niecierpliwość (czytaj całość)
|
|
Doskonała samoorganizacja. Getting things done!
Pytania do Piotra Gabrysza
Pyt. Co zrobić by lepiej się organizować? Jakie rady dają tu autorytety tej dziedziny?
Odp. Rada generalna, która znakomicie poprawia organizację: jeżeli coś, co masz zrobić zajmie ci mniej niż dwie minuty zrób to zaraz!
(czytaj całość)
|
|
Samoorganizacja. Strategia na sprawy zawodowe.
Pytania do dr inż. Janusza Panfila
Pyt. Czy uważa się Pan za osobę dobrze zorganizowaną? Czy "wyrabia się" Pan ze wszystkim co niezbędne?
Odp.
Uważam się za osobę dobrze organizującą swoje sprawy zawodowe.Moim największym problemem w samoorganizacji jest znalezienie równowagi pomiędzy krytycyzmem, pragmatyzmem a niezbędną dozą ryzyka i odwagi w sprawach zawodowych - mierz siły na zamiary. Wielokrotnie podejmowałem się zadań, które uważałem za wykraczające ponad moje siły, ale - o dziwo - z reguły wszystko kończyło się dobrze. (czytaj całość)
|
|
Wirus w organizacji
Pytania do Romeo Grzębowskiego
Pyt. Jesteś prezesem zarządu przedsiębiorstwa. Kierujesz nim, przejmujesz się swoja misją. Firma znajduje się jednak na zakręcie, trzeba ważnych decyzji, trzeba dokonać zasadniczych zmian w jej funkcjonowaniu. Wiesz jak to robić, ale ktoś ci stale wstawia kija w szprychy. Masz oponenta w zarządzie, który ma kompletnie inną wizję, nie podziela twoich obaw, lekceważy je, uważa że coś trzeba zmienić, ale w inny sposób w innym kierunku. Ten ktoś ma zdolność przekonywania innych, ma swoje stronnictwo w zarządzie, stworzył opozycję, której nie jesteś w stanie zlekceważyć, która blokuje Twoje możliwość działania. Co robić? Opisz bardziej szczegółowo sytuację, zaproponuj procedurę działania, przedstaw hipotetyczny scenariusz rozwoju wypadków. (czytaj całość)
|
|
Ze zmianą żyje nam się coraz lepiej. Znaczy gorzej.
Pytania do Marka Skały
Pyt. Jak Polacy żyją ze ZMIANĄ? Czy w naszym kraju, w 20 lat po transformacji (która była przecież swego rodzaju rewolucją) przyzwyczailiśmy się już do jej obecności (i konieczności)?
Odp. Ze zmianą żyje nam się coraz lepiej. Znaczy gorzej. (czytaj całość)
|
|
I tak rodzą się pracoholicy
Pytania do Anny Adamus-Matuszyńskiej
Pyt. Jaka jest dzisiaj relacja między sferą prywatności, a sferą pracy i zaangażowania zawodowego?
Odp. Postawione pytanie jest niezwykle intrygujące i zmusza do filozoficznej, psychologicznej, jak i socjologicznej refleksji. (czytaj całość)
|
|
Porady dla sfrustrowanych menedżerów
Pytania do dr inż. Janusza Panfila
Pyt. Czy ma Pan jakąś strategię/politykę w zakresie realizacji spraw zawodowych ? Czy mógłby ją Pan polecić "sfrustrowanym" menedżerom?
Odp.Zawsze bądź gotów przedstawić swoje aktualne SWOT, przewidując, co się wydarzy w branży nowego w ciągu najbliższych 12 miesięcy. To dowód twojego profesjonalizmu. (czytaj całość)
|
|
Trudność pracy grupowej
Pytania do Romeo Grzębowskiego
Pyt. Jakie znaczenie ma dziś praca grupowa w u przedsiębiorstwie? Jak ona wygląda na co dzień w polskich firmach? Jakie generuje problemy? Co stanowi największe wyzwanie?
Odp. Łatwo powołać grupę, prawdziwe wyzwanie to zbudować zespół. (czytaj całość)
|
|
Czy przywykliśmy już do zmiany?
Pytania do Wojciecha Murzyna
Pyt. Jak Polacy żyją ze ZMIANĄ? Czy w naszym kraju, w 20 lat po transformacji (która była przecież swego rodzaju rewolucją) przyzwyczailiśmy się już do jej obecności (i konieczności)? (czytaj całość)
|
|
Czy w naszym kraju ludzie w pracy są niszczeni
Pytania do Katarzyny Heleny Kowalskiej
Pyt. Czy ludzie w pracy są niszczeni?
Odp. Ludzie w pracy są niszczeni, pozwalają by się niszczyć i niszczą innych, często nie będąc tego świadomi. Przecież dręczyć, szykanować, atakować, izolować ludzi można na różne wyrafinowane sposoby. Czy miałeś może kiedyś szefa lub kolegę z pracy, który niby nic szczególnego nie robił, ale. omijał Cię z daleka, uciszał rozmowy gdy podchodziłeś, na pracowniczych spotkaniach notorycznie nie dopuszczał do głosu. A może zdarzało się coś więcej: demonstracyjnie Cię nie słuchał, zawsze przerywał w pół zdania, robił sarkastyczne uwagi, nie brał pod uwagę przy podwyżkach? Doświadczyłeś tego? (czytaj całość)
|
|
Kto jest najbardziej narażony na konflikty w pracy?
Pytania do Antoniego Brańskiego
Pyt. Kto jest najbardziej narażony na konflikty w pracy - kobiety czy mężczyźni, młodzi czy starzy, wysoko postawieni czy pracownicy "liniowi"?
Odp. Czynniki podane powyżej nie mają większego znaczenia. Za główne można przyjąć: osobowość danej osoby w znaczeniu cech wrodzonych, wychowanie- a może nawet dokładnie paradygmaty wpojone przez rodzinę, społeczeństwo, warunki zewnętrzne- rodzaj kultury zarządczej. Ale najważniejszym jest interakcja owych czynników.(czytaj całość)
|
|
Czyżby koniec polskiego piekła?
Grzegorz Turniak wypowiedż na Facebooku
Osobiście promuję porzucenie mitu "polskiego piekła". Z zadowoleniem stwierdzam, że młode pokolenie (urodzone po 1985) nie rozumie o czym mówię, gdy wspominam "polskie piekło". Hurra!!! (czytaj całość)
|
|
WARTO WIEDZIEĆ |
-
- Coaching:
- Zarządzanie ludźmi:
- Samoorganizacja:
|
|
|
| |
|
| |
patronaty i współpraca |
|
| |
| |
|
| |
| |
|
| |
| |
Znajdź nas na Facebook'u |
|
| |
|
